Куда приводят амбиции

«Российская газета», 24 декабря 2008

В декабре 2008 года компании Альпари исполняется 10 лет. Для финансовой структуры в России это серьезная дата, за которой стоит огромный опыт. Впрочем, основатель и президент Альпари Андрей Дашин не делает секрета из формулы успеха.

Время перемен

Российская газета | Андрей Валерьевич, ваш бизнес был основан в 1998 году, когда страна переживала очень непростое время — дефолт. Это было спонтанное, интуитивное решение или хорошо обдуманный, просчитанный шаг?

Андрей Дашин | Я заметил, что становлению многих мировых брендов чаще всего помогает случайность. В 1998 году страна оказалась в такой ситуации, когда финансовых инструментов на рынке было крайне мало, в то же время шли повальные сокращения, население теряло свои рабочие места. Нашей отличительной особенностью стало то, что мы дали людям возможность зарабатывать самим. Ведь после дефолта государственных краткосрочных бескупонных облигаций (ГКО), республиканских краткосрочных бескупонных облигаций (РКО), ценные бумаги либо отменили, либо заморозили. Международный валютный рынок Forex, хотя и был тогда для нас нов, успел хорошо зарекомендовать себя за рубежом: сделки на нем — один из самых доходных видов бизнеса.

Новый 1999 год начался для Alpari с попыток познакомить финансовую Казань с нашими возможностями. В январе 1999 года был проведен первый ознакомительный семинар по рынку Forex, на который были приглашены сотрудники банков и инвестиционных компаний, а также частные инвесторы. Многие из них впоследствии стали нашими первыми клиентами.

РГ | 10 лет для финансовой компании — большой срок. Наверняка были за это время не только победы, но и разочарования, серьезные потрясения? Как это повлияло на ваше собственное развитие?

Дашин | За 10 лет существования Alpari особенных потрясений не было — были трудности, с которыми мы успешно справлялись. Я убежден: понятия «разочарование» в бизнесе существовать не должно. Бизнесмен — это человек, который должен уметь использовать все обстоятельства, события или сложности во благо себе и компании, из любой ситуации выходить с прибылью. В бизнесе не должно быть промахов, нужно уметь рисковать и находить оптимальный вариант и время для сложных решений. На ошибках необходимо учиться и не допускать их в будущем.

Испытание доверием

РГ | Как вы считаете: дружба и бизнес — совместимые понятия? На каких принципах строятся ваши отношения с партнерами, коллегами?

Дашин | Дружба и бизнес — это разные понятия. Они иногда сливаются, и довольно трудно разобрать, где дружба, а где бизнес. Я считаю, что отношения с партнерами в большей степени все-таки деловые. Не потому, что мы совершенно не общаемся как друзья, а потому, что владельцы компаний тратят 25 часов на бизнес, у многих нет времени ходить в ресторан и дружески беседовать, у нас это получается раз в квартал. Если говорить о принципах взаимоотношений с коллегами, то их всего два — контроль и доверие. Убежден, сегодня единолично руководить компанией невозможно. Каким бы профессионалом ни был человек, ему одному не хватит для этого знаний. Обязательно надо дополнять друг друга, ведь есть области, где я разбираюсь лучше других, а есть сферы, где компетентны мои компаньоны.

РГ | В октябре 2008 года открыт 60-тысячный клиентский счет в вашей компании. Доверие людей — тяжелая ноша?

Дашин | Мне очень нравится такое определение слова «репутация» — «гарантия, за которую люди платят деньги». Безусловно, для финансовой компании на первом месте стоят доверие людей и репутация, которая нарабатывается годами. Думаю, что премия «Финансовая Россия-2007», которую мы получили в конце прошлого года в номинации «Лучшая репутация на финансовом рынке», и то, что счетчик реальных счетов показывает на сегодняшний день уже более 60 тысяч, является доказательством того, что нам доверяют как клиенты, так и партнеры.

Капитальные планы

РГ | 2008 год стал для вас новым испытанием или это было движение вперед в том же направлении?

Дашин | Кризисные точки в нашей истории дают возможность для развития новых направлений в бизнесе, каких-то новых инструментов, новых методик. Главное не упустить эту возможность и начать реализовывать интересную идею. В сложнейший 1998 год наша компания появилась именно благодаря наступившим трудностям. И сегодняшняя ситуация — не исключение. Думаю, что сейчас на финансовом рынке останутся именно сильнейшие, произойдет естественный отбор.

РГ | Если бы вам оставили ваши капиталы, но никакого бизнеса не было бы — стали бы вы об этом сожалеть или просто жили бы в свое удовольствие?

Дашин | В любом случае я бы строил планы нового бизнеса. Дело совершенно не в деньгах. Всегда хочется работать, заниматься чем-то важным. Привыкаешь жить в определенном ритме, вставать в пять утра, ежедневно получать свою порцию адреналина. Это совершенно не зависит от денег, тем более от их количества.

РГ | Если не бизнесменом, то кем бы вам хотелось быть?

Дашин | Если совершенно исключить возможность занятия бизнесом, то мне очень интересны путешествия и экстрим. Я стал бы инструктором по экстремальным видам спорта. Это могли бы быть занятия альпинизмом, какие-то водные виды спорта. Главное не сидеть на месте, согласитесь, это довольно скучно.

РГ | Что вы планируете сделать в ближайшие 10 лет?

Дашин | У компании есть ряд проектов, которые ведут к конечной цели — построению замкнутого финансового холдинга. Это группа компаний под брендом Alpari. Это и банк Alpari, и страховая компания Alpari, если нам необходимы клиринговые услуги, то мы используем клиринговую компанию Alpari. Идея типична для западного менеджмента, так принято во всем мире. Это форма ведения бизнеса, которая обеспечивает максимизацию прибыли.

РГ | Намерены ли вы передать управление компанией своим детям?

Дашин | Все зависит от того, захотят ли дети заниматься бизнесом. Я не собираюсь на этом настаивать, это должен быть полностью их выбор. Дети должны заниматься тем, что им действительно нравится. Если они захотят и будут достойны управлять моим бизнесом, тогда, конечно, я передам свое дело им.

Право на успех

РГ | Вы много времени отдаете работе. Есть у вас нереализованные мечты, на которые пока просто не хватает времени?

Дашин | Все нереализованные на сегодняшний день мечты как-то связаны с путешествиями, со спортом. Нельзя их назвать полностью нереализованными, это планы, которые я постепенно воплощаю в жизнь по мере возможностей. К примеру, мне хочется покорить Северный полюс. Я не считаю, что это мечта, это запланированное мероприятие на ближайшее время.

РГ | Alpari одной из первых в Татарстане начала возрождать традиции меценатства. Чем это вызвано?

Дашин | Я как бизнесмен и человек с хорошим достатком могу оградить себя от каких-то реалий, неприятных впечатлений. Но закрывать глаза на проблемы общества — это малодушие. Я убежден, что полезно спускаться с небес на землю и понимать, что за окном автомобиля есть другая жизнь и другие люди, и многие из них нуждаются в помощи. Мир финансов, конечно, не может интересовать всех. Есть врачи и учителя, есть пенсионеры, которыми все мы станем рано или поздно, есть дети — наше будущее. И этим людям нужна помощь. Поэтому у нас есть благотворительный фонд. Это непростая работа, связанная с ответственностью за людей. История знает много примеров, когда человек за свою жизнь зарабатывал очень много денег, а потом тратил их до последней монеты на благотворительность.

РГ | В 2008 году вы выпустили первый в республике журнал о благотворительной деятельности «Открытое сердце». Какова миссия этого издания?

Дашин | Средств массовой информации, которые избрали своим объектом доброту и милосердие, в России сегодня очень мало. Поэтому «Открытое сердце» станет информационной площадкой для обмена опытом и для диалога всех, кто занимается благотворительностью.

Я отношусь к благотворительности как к деятельности, само собой разумеющейся. К сожалению, сегодня в обществе бытует неоднозначное отношение к меценатству и меценатам. Я верю в то, что со временем оно изменится в лучшую сторону. Возможно, наш журнал станет в этом подмогой, так как основной целью его создания является не просто обсуждение актуальных проблем, но и выработка оптимального решения с участием всех заинтересованных сторон.

«Открытое сердце» ставит перед собой особую задачу: объединение и совместная деятельность благотворительных организаций республики. Поэтому в журнале не просто описываются мероприятия, проводимые некоммерческими организациями, но и поднимаются актуальные вопросы, приглашаются к обсуждению ведущие специалисты благотворительных организаций республики и других регионов. Также освещается интересный российский и зарубежный опыт с возможностью его применения в нашей республике, и уже по первым откликам и реакции общественности можно смело заявить, что у журнала большое будущее с правильно заданным вектором развития.

РГ | Что заставляет вас постоянно развиваться, двигаться вперед?

Дашин | Только амбициозность заставляет людей двигаться вперед. Если человеку присущи такие качества, то он будет что-то делать. Подавляющее большинство людей не являются таковыми. Это можно проиллюстрировать на основе опыта общения при найме персонала. Человек приходит и говорит, что он достоин этой работы. Если ему говорят, что будут платить гораздо больше, но придется задерживаться на два часа, то он уже не согласен. Или работнику предлагают более высокую должность, но, чтобы получить ее, он должен пройти определенные испытания: сдать экзамены, пройти аттестацию, получить степень — для большинства людей это становится проблемой. Процентов сорок говорят, что они амбициозны, но на практике получается, что двигаться вперед они не хотят. Твердая мотивация и амбиции являются залогом успешного движения вперед.

Только единицы добиваются поставленной цели и определенного результата. Все зависит от величины желания. Для любого человека важно осознание необходимости перемен и достижения определенных высот.

Справка «РГ»

Группа компаний Alpari является сегодня одним из ведущих интернет-брокеров России.

Клиентам предлагается широкий спектр торгуемых инструментов: Forex, драгоценные металлы, акции, товарные фьючерсы, фьючерсы на энергоносители и фондовые индексы. Одной из первых компания предложила бесплатно своим клиентам услугу мобильного трейдинга (торговля с использованием карманных персональных компьютеров — КПК).

В 2003 году Alpari выступила одним из инициаторов создания Комиссии по регулированию отношений участников финансовых рынков (КРОУФР). Активное участие в деятельности КРОУФР позволило компании выработать стандарты цивилизованных отношений между клиентами и форекс-брокерами и создать независимый третейский суд для разбора жалоб клиентов.

Альпари с завидной регулярностью выпускает книги о трейдинге на рынке Forex. Среди них ставшие бестселлерами книги: «Forex от первого лица», «Код Эллиотта: волновой анализ рынка Forex», «Биржевая история»», написанные топ-менеджерами компании.

Клиентоориентированная политика и высокая бизнес-этика помогли компании завоевать репутацию высшей пробы и статус лидера мнений в деловом сообществе.

Ольга Любимова